Deskripsi
Campbell (1990) mendefinisikan job performance (kinerja) karyawan sebagai perilaku atau tindakan yang sesuai dengan tujuan organisasi. Pengertian tersebut mengimplikasikan pada tiga pemikiran bahwa kinerja kerja harus didefinisikan dalam hal perilaku dan bukan hasil, kinerja kerja hanya mencakup perilaku yang sesuai dengan tujuan organisasi, dan kinerja kerja bersifat multidimensional. Koopmans (2014) berpendapat bahwa kinerja karyawan dapat dilihat dari tiga dimensi yaitu task performance (kinerja tugas) yang mengacu pada kema- hiran dimana seorang karyawan melakukan tugas pekerjaan utama; contextual performance (kinerja kontekstual) yang mengacu pada perilaku karyawan yang mendukung lingkungan organisasi, sosial, serta psiko- logis di mana tugas pekerjaan utama dilakukan; dan counterproductive work behavior (perilaku kerja kontraproduktif) yang mengacu pada perilaku yang berbahaya bagi kesejahteraan organisasi.
Dari berbagai kajian empiris menunjukkan bahwa dimensi kinerja kerja mengalami tumpang tindih dengan variabel lainnya seperti kinerja kontekstual dengan perilaku kewargaan organisasi, leadership-management performance, dan prosocial behavior. Para peneliti setuju bahwa ukuran kinerja mengalami kontaminasi dari berbagai metode, karakteristik, format, dan tingkat kepentingan (Campbell, 2012). Penggunaan kinerja tugas disarankan untuk menghindari perdebatan atau tidak adanya konsensus mengenai definisi operasional kinerja.
Kinerja karyawan dapat diukur melalui kinerja tugasnya yang menunjukkan kemahiran seorang karyawan melakukan tugas pekerjaan utama. Unjuk kerja ini didasari oleh motivasi karyawan tersebut sebagaimana Teori Ekspektansi (Expectancy Theory) yang dikemukakan oleh Vroom (1964) bahwa motivasi bergantung pada seberapa besar seseorang menginginkan sesuatu dan seberapa besar kemungkinan memperolehnya.
Judul : Moderasi Kepemimpinan Spiritual
Penulis : Dr. Ida Bagus Udayana Putra, SE., MM
ISBN : 978-623-6500-58-3
Penerbit : PT. Scopindo Media Pustaka
Tebal : 116 halaman
Ulasan
Belum ada ulasan.